制定OKR的技巧

OKR(Objectives and Key Results)是一种灵活高效的目标管理方法,可以帮助公司或团队制定进取的目标,推动业绩growth。 OKR的目标设置需要注意以下几点技巧:

1. 目标要敢想敢做,不要限制自己。OKR目标最好是有挑战性的,需要付出努力才能达成的stretch goal。这样可以激发团队的潜能。

2. 同时要务实可实现。目标不可过分理想化,需要根据实际情况判断操作可行性。目标达成率在60%-70%效果最佳。

3. 重点突出,不能包罗万象。每个时间周期只提出3-5个最重要的Objectives。避免设置过多目标分散注意力。

4. 明确考核指标。每一个Objective需要设定2-3个关键结果Key Results,给出明确的考核指标。OKR强调输出导向,而非过程。

5. 提出创新点。OKR目标的制定可以跳出常规思维,大胆提出颠覆性的点子。改进已有模式而非维持status quo。

6. 简洁清晰具体。OKR语句需要简明扼要,语言表达准确清晰,避免空泛或语义不明确。

7. 动态调整空间。OKR不是死板的年度计划,而要留有适当调整弹性,可以动态迭代。

注意这些技巧,可以制定出一个高效的OKR计划,激发团队 dynamism,达成business breakthrough!